.png){kind=logo}
Đề 202102
Câu 1: Phân tích nội dung quản lý thời gian dự án?
Quản trị thời gian của dự án là
việc lập kế hoạch, phân phối và giám sát tiến độ thời gian nhằm
đảm bảo thời hạn hoàn thành dự án. Quản trị thời gian xác định rõ
mỗi công việc kéo dài bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc và
toàn bộ bao giờ sẽ hoàn thành.
Nội dung cơ bản của
quản trị thời gian dự án gồm:
·
Xác định công việc:
Là việc xác định
và lập báo cáo về các công việc cụ thể phải thực hiện để đạt
được kết quả như xác định trong cơ cấu phân tách công việc đáp ứng
mục tiêu của dự án. Trong đó:
- Đầu vào để xác định công việc: + Bảng cơ cấu phân tách công việc
+ Báo cáo vi
phạm dự án
+ Các ràng
buộc
+
Các giả thiết
- Các
công cụ và kỹ thuật xác định công việc:
+ Bảng phân tách dự án
+ Mẫu danh sách công việc các dự án trước.
- Đầu ra
của hoạt động xác định công việc:
+ Danh mục các công việc
+ Các báo cáo chi tiết hỗ trợ
+ Cơ cấu phân tách công việc cập nhật
·
Sắp
xếp công việc:
Là việc sắp xếp các công việc theo thứ tự, trong mối quan hệ ràng
buộc lẫn nhau.
-
Đầu vào:
+ Danh mục các công việc
+ Mô tả sản phẩm
+Những phụ thuộc bắt buộc
+ Những ràng buộc tùy ý
+ Các ràng buộc bên ngoài
- Các
công cụ và kỹ thuật:
+Phương
pháp PERTPhương pháp CPM
+
Phương pháp biểu đồ GANTT
- Đầu
ra
+ Sơ đồ mạng công việc dự án
* Ước tinh thời gian: Ước tính thời gian
thực hiện công việc của dự án là ước tính khoảng thời gian cần
thiết để hoàn thành công việc.
-
Đầu vào:
+
Danh mục các công việc
+
Các ràng buộc
+
Nhu cầu nguồn lực
+ Khả năng nguồn lực
-
Công cụ và kỹ thuật:
+ Đánh giá của chuyên gia
+Ước tính tương tư
+
Mô
phỏng:
-
Đầu ra:
+ Thời gian thực hiện
công việc
+
Cơ sở ước tính
·
Lập kế hoạch tiến độ:
Lập kế hoạch tiến độ là phân tích
thứ tự công việc, thời hạn hoàn thành và nguồn lực cần thiết để
hoàn tất lịch trình thực hiện dự án.
-
Đầu
vào:
+Sơ đồ mạng công việc
của dự án
+ Thời gian các công việc
+Nguồn lực cần thiết
+ Lịch thời gian
+ Các ràng buộc
- Công cụ và kỹ thuật:
+ Phân tích toán
học
+Mô phỏng
+ Đánh giá
nguồn lực qua kinh nghiệm
+ Phần mềm quản trị dự án
-
Đầu ra:
+ Lịch trình dự
án
+ Kế hoạch quản
lý tiến độ
* Kiểm soát tiến độ:
Kiểm
soát tiến độ là kiểm soát những thay đổi có thể ảnh hưởng đến
tiến độ thực hiện dự án.
- Đầu vào:
+
Lịch trình dự án
+
Báo cáo thực hiện
+
Các đề xuất thay đổi thời gian
+
Kế hoạch quản trị thời gian
- Công cụ và kỹ thuật:
+ Hệ thống kiểm soát thay thế tiến độ
+ Đánh giá hoạt động
+ Kế hoạch bổ sung
+ Phần mềm quản trị dự án
- Đầu ra:
+ Lịch trình dự án cập nhật
+ Hành
vi sửa chữa
+ Rút ra bài học
Yêu cầu:
a. Tính thời gian hoàn thành công việc của dự án và vẽ sơ đồ mạng
công việc theo AOA (sơ đồ PERT).
b. Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án.
c. Tính xác suất hoàn thành dự án trong khoảng …. tuần.
d. Tính toán thời gian hoàn thành dự án với xác suất 80% và 90%.
Bài làm
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét